各部门内部控制制度之执行与实施稽核，并定期提出报告。

1.秉持股东会及董事会之决议，综理本公司业务。

2.拟定公司之经营理念、方针及整体营运计划相关策略，提供制度改善方案与建议。

3.经营分析、计划推动与绩效管理。
 

   
      业务部

1.产品营销、销售计划之拟订与执行。

2.市场开发与产品推广。

3.客户服务。

4.集团产能之规划与管理。

5.产品订价策略之规划与执行。

6.高阶产品市场开拓、营销策略分析、产品应用之问题服务及解决
 

1.资金管理与财务调度。

2.帐务处理及财务、会计报表之制作与分析、预算编制、控管。

3.经营分析。
 

1.公司重要公关事务。

2.人力资源规划管理与执行。

3.环境管理系统与一般庶务事项。

4.股务相关作业管理与执行。

5.建置、执行全公司的信息系统，以及资通安全之维护与管理。

6.推展ERP维护与导入。
 

1.产品之生产制造管理。

2.产能之规划与管理。

3.生产技术改进研究。

4.仓储管理、进出口管理。

5.集团采购及供货商管理。

6.原物料之进料、制程、出货检验、客户抱怨处理、品保制度之维持与管理及仪器设备校正管理。
 

1质量政策及目标推展。

2.品保制度规划建立。

3.客户抱怨处理之监督。

4.供货商管理监督稽核。

5.持续提升客户质量满意度。
 

1.发展前瞻技术与产品的新概念与计划。

2.委外研发合作之跟进与参与。

3.客户服务技术支持。

4.产品研发：先期市场开发及订定产品开发计划，开发设计新产品、并协助移转及量产。

5.制程研发：制程研发改善、协助相关部门解决产品工程问题。

6.设备研发：新设备引进评估；设备开发、研究改良。